Милосердие не пропорционально курсу доллара

Анна Виноградова вице-президент фонда «Волонтеры в помощь детям-сиротам»

Это тяжелая ситуация, и наша задача не потерять возможность помогать нашим подопечным, помогать профессионально, то есть удержать возможность платить зарплату специалистам, развивать их, расти.

Самые низкие сборы пожертвований у нас в 2014 году выпали на ноябрь. В декабре ситуация несколько поправилась, все‑таки время новогоднее, и у многих компаний были благотворительные бюджеты отложены. Конечно, в предыдущие, менее напряженные, годы декабрь приносил очень много средств. Но в прошлом году мощного новогоднего притока (к сожалению, уже ставшего привычным за последние годы) не случилось.

Сократилось количество компаний-партнеров, что совершенно естественно в сложившейся ситуации. Есть несколько компаний, которые постарались продолжить новогоднюю традицию благотворительности, но бюджеты при этом сократились.

 

Наш фонд  изначально вырос как объединение неравнодушных людей, и поэтому значительная часть пожертвований даже сейчас, когда нас уже стали поддерживать и компании, — от частных лиц, около 60 пожертвований в день. Они некрупные, но их много, и в этом, я думаю, в каком‑то смысле наша надежда. В ноябре-декабре их размер стал меньше, но число жертвователей сократилось не сильно. А это значит, есть надежда, что сочувствующих людей кризис не может убедить в том, что надо переставать помогать нуждающимся. Милосердие и отзывчивость не обратно пропорциональны курсу доллара.

 

В отличие от тех фондов, которые закупают какие‑то медицинские препараты или оплачивают обслуживание в иностранных клиниках, мы работаем только в России, поэтому влияние курса доллара на наши затраты не так очевидно. Но так как, увы, инфляция приводит к росту цен и внутри страны, наши расходы вырастут, а доходы пока только снижаются. И, конечно, это риск для наших программ, особенно учитывая, что большинство из них — это профессиональная социальная помощь, то есть зар­платы специалистам, социальным работникам, психологам, няням в больницах. А это не самые популярные для наших жертвователей статьи расходов, так как у нас еще только развивается понимание, как важно именно поддерживать (давать не рыбу, а удочку, менять социальную ситуацию ребенка и семьи), а не дарить те же подарки.

 

В создавшихся условиях мы постараемся удержать высокую планку [своей деятельности], а команде, которая занимается поиском средств, придется пересмотреть свой график работы и начать работать не 24 часа в сутки, как обычно, а 36. Очень надеемся, что нам не придется сокращать наши проекты, надеемся также и на отзывчивость читателей газеты «Мой район». Кризис — это ситуация, в которой самая работающая стратегия — это не разобщенность, а, наоборот, взаимопомощь.

 

Если Вы хотите помочь фонду «Волонтеры в помощь детям-сиротам», то сделать перевод для него можно на сайте фонда otkazniki.ru.